LeSS ist ein Framework zur Skalierung von Scrum. Es ist für zwei bis acht Teams ausgelegt. Für noch größere Setups ist die Antwort LeSS Huge.
Es gibt weiterhin nur einen Product Owner und ein Product Backlog für alle Teams. Des Weiteren gibt es ebenfalls einen gemeinsamen Sprint, ein Sprint Planning 1 und eine gemeinsame Retro. Das übergreifende Review bietet Raum für ein konsolidiertes Feedback der Stakeholder.
Jedes Team hält eine eigene Sprint Planning 2-Session und am Ende des Sprints eine eigene Retro ab.
Scrum Master können durchaus bis zu drei Teams zugeordnet sein. Wichtig ist, dass es weiterhin eine Vollzeit-Rolle bleibt.
Das Product Backlog Refinement-Meeting gewährleistet die rechtzeitige Klärung der Anforderungen und Identifizierung von Abhängigkeiten zwischen den Teams.